「企業研究は大事」とよく言われますが、実際に何を見ればよいのか分からない方は多いと思います。
企業のホームページを読んだり、採用サイトを見たり、ニュースを調べたりしても、面接でどう使えばよいのか分からない。そんな状態になってしまうこともあるはずです。
企業研究で差がつくのは、調べた量そのものではありません。大切なのは、採用担当や面接官に「この人は会社のどこを見ているのか」が伝わる論点を押さえられているかどうかです。
この記事では、企業研究で特に見るべきポイントと、面接で説得力のある志望動機につなげる方法を、採用担当の視点から解説します。
- 企業研究で差がつく“見るべき論点”
- 売上構成比・中期経営計画・直近ニュースの見方
- 面接で説得力のある志望動機につなげる方法
企業研究で差がつくのは“量”ではなく“論点”
企業研究というと、会社概要、事業内容、理念、採用情報、ニュースなどをたくさん調べることだと思われがちです。
もちろん、基本情報を知ることは大切です。ただ、情報をたくさん集めても、それが志望動機や面接での受け答えにつながっていなければ、採用担当にはあまり伝わりません。
面接官が見ているのは、「どれだけ調べたか」だけではなく、「どの情報に注目し、そこから何を考えたか」です。
たとえば、企業理念をそのまま話すだけでは、他の学生との差はつきにくいです。一方で、売上構成や中期経営計画、直近ニュースを踏まえて話せると、「表面的ではなく、事業の方向性まで見ている」と感じられやすくなります。
- 企業研究は情報量だけでは差がつきにくい
- 採用担当は「どこを見て、何を考えたか」を見ている
- 会社概要や理念を読むだけでは表面的になりやすい
- 事業の方向性や課題まで見られると説得力が出る
見るべきポイント1 売上構成比
企業研究でまず見たいのが、売上構成比です。
売上構成比とは、その会社の売上がどの事業からどれくらい生まれているかを示すものです。企業によっては、複数の事業を展開していても、実際には特定の事業が売上の大半を占めていることがあります。
ここを見ると、その会社の“本業”や“収益の柱”が見えやすくなります。
たとえば、採用サイトでは新規事業や先進的な取り組みが大きく紹介されていても、売上の多くは既存の主力事業から生まれている場合があります。逆に、売上規模はまだ小さくても、今後伸ばそうとしている事業があることもあります。
面接で志望動機を話すときに、「御社の〇〇事業に魅力を感じました」と言うだけでなく、「売上の大きな柱である〇〇事業に関心を持った」と言えると、見ている視点が一段深くなります。
- 売上構成比を見ると、その会社の主力事業が分かる
- 採用サイトで目立つ事業と、実際の売上の柱が違うこともある
- 「どの事業が売上の何％を占めているか」を見ると理解が深まる
- 志望動機に数字を入れると、具体性が出やすい
見るべきポイント2 中期経営計画
次に見たいのが、中期経営計画です。
中期経営計画とは、企業が今後3〜5年ほどでどの分野に力を入れるのか、どのように成長しようとしているのかを示す資料です。
ここには、企業の今後の方向性がかなり出ます。
特に見たいのは、次のような点です。
どの分野に投資しているか
どの事業を伸ばそうとしているか
どの領域を見直そうとしているか
海外展開や新規事業にどれくらい力を入れているか
人材や組織についてどんな課題意識を持っているか
面接では、過去や現在の情報だけでなく、「その会社がこれからどこへ向かうのか」を見ている人は印象に残りやすいです。
たとえば、「中期経営計画で〇〇領域への投資を強化している点に関心を持ちました」と話せると、単なる企業理解ではなく、今後の方向性まで踏まえた志望動機になります。
- 中期経営計画を見ると、企業の今後の方向性が分かる
- 投資額、注力分野、見直し領域は特に確認したい
- 面接では「今の会社」だけでなく「これからの会社」への理解も伝わる
- 志望動機に将来性の視点を入れやすくなる
見るべきポイント3 直近1年のニュース
企業研究では、直近1年のニュースも必ず見ておきたいポイントです。
理由は、企業の状況は常に変わっているからです。数年前の情報だけを見ていると、今の課題や成長領域を見落としてしまうことがあります。
ニュースを見るときは、単に良いニュースを探すだけではなく、成長と課題の両方を見るのがおすすめです。
たとえば、
新規事業の発表
大型投資
海外展開
業績の伸び
組織再編
事業撤退
不祥事や課題
市場環境の変化
こうした情報を見ていくと、その企業が今どのような局面にあるのかが分かりやすくなります。
面接では、直近ニュースを踏まえて話せると、「今の会社の状況を見たうえで志望している」という印象につながります。
- 直近1年のニュースを見ると、企業の今の状況が分かる
- 成長ニュースだけでなく、課題や撤退領域も確認したい
- 古い情報だけで企業研究をすると、現状とずれることがある
- 面接で話すときに、今の企業理解として説得力が出る
面接で企業研究を使うときの考え方
企業研究は、調べて終わりではありません。面接で使える形に整理して初めて意味があります。
特に大切なのは、調べた情報をそのまま話すのではなく、自分の関心や経験とつなげることです。
たとえば、次のような話し方です。
「御社の〇〇事業に魅力を感じました」
これだけでも悪くはありません。ただ、もう一段具体的にすると、説得力が変わります。
「売上の約60％を占める〇〇事業に最も将来性を感じました。特に、中期経営計画でもこの領域への投資を強化している点から、今後さらに事業の中心になっていくと感じています。」
このように、売上構成比や中期経営計画、直近ニュースを組み合わせると、志望理由に具体性が出ます。
ただし、数字は正確に確認したうえで使う必要があります。あいまいな数字を断定すると逆に危険なので、面接では「約」「およそ」「公開資料では」といった表現を使うと自然です。
- 企業研究は面接で使える形に整理することが大切
- 調べた情報は、自分の関心や志望理由とつなげる
- 売上構成比や中期経営計画を入れると説得力が増す
- 数字を使うときは正確性に注意し、「約」などを使うと自然
企業研究を志望動機に入れる例文
企業研究を面接で使うときは、次のような形にすると自然です。
「御社の事業の中でも、売上の約〇％を占める〇〇事業に特に関心を持っています。現在の主力事業であるだけでなく、中期経営計画でも〇〇領域への投資を強化している点から、今後も会社の成長を支える重要な領域だと感じました。」
この例文では、単に「興味があります」と言うだけでなく、
売上構成比
主力事業
中期経営計画
将来性
をつなげています。
これに自分の経験や関心を加えると、さらに自然な志望動機になります。
たとえば、
「私自身も〇〇の経験を通じて、〇〇領域に関心を持つようになったため、御社のこの事業に携わりたいと考えています。」
という一文を足すと、企業理解と自分の経験がつながります。
- 志望動機では、企業情報と自分の関心をつなげる
- 売上構成比だけでなく、将来性の視点も入れるとよい
- 企業研究の内容だけで終わると、企業分析の発表になりやすい
- 最後は自分の経験や価値観と接続すると自然
企業研究でやりがちな失敗
企業研究でよくある失敗は、情報を集めすぎて、結局何を言いたいのか分からなくなることです。
企業の歴史、理念、事業内容、制度、ニュースなどをたくさん調べても、それらをすべて面接で話す必要はありません。
むしろ、話す内容が多すぎると、志望理由の軸がぼやけます。
また、企業の良いところだけを並べるのも注意が必要です。「すごい会社だと思いました」「社会貢献性に魅力を感じました」だけでは、その会社でなければならない理由が弱くなりやすいです。
企業研究では、情報を多く集めるより、「自分はこの会社のどの論点に関心を持ったのか」を絞ることが大切です。
- 情報を集めすぎると、志望理由の軸がぼやけやすい
- 調べたことを全部話す必要はない
- 良いところを並べるだけでは志望動機として弱くなりやすい
- 自分が関心を持った論点を絞ることが重要
企業研究をするときのおすすめ手順
企業研究は、最初から細かく調べすぎるより、順番を決めて見ると整理しやすくなります。
おすすめは次の流れです。
まず、会社の事業内容をざっくり把握します。そのうえで、売上構成比を見て、どの事業が主力なのかを確認します。
次に、中期経営計画を見て、今後どこに投資しようとしているのか、どの領域を伸ばそうとしているのかを確認します。
最後に、直近1年のニュースを見て、実際にその方向に進んでいるのか、成長と課題のどちらが目立つのかを確認します。
この流れで見ると、面接で話せる企業理解に変換しやすくなります。
- 企業研究は順番を決めて見ると整理しやすい
- まず事業内容を把握し、次に売上構成比を見る
- 中期経営計画で今後の注力分野を確認する
- 直近ニュースで現在の動きを確認する
- 最後に、自分の関心とつながる論点を選ぶ
- 企業研究で差がつくのは、調べた量ではなく、どの論点を見ているか
- 特に、売上構成比、中期経営計画、直近1年のニュースを見ると、その会社の主力事業、今後の方向性、現在の成長や課題が見えやすくなる
- 面接では、それらの情報をそのまま話すのではなく、自分の関心や経験とつなげて伝えることが大切
- まずは、企業研究を「情報収集」ではなく、「志望理由に使える論点整理」として進めてみることが重要
